Tip of the Quill: A Journal
Vertrag grundstücksgemeinschaft Muster

Auch im selben PLoPD 4book finden Sie ein Papier [Carlson et al], das von Andy Carlson in Zusammenarbeit mit mir und Sharon Estepp geschrieben wurde. Dies enthält frühere Beschreibungen von Temporal Property und Snapshot. Es erwähnt auch ein Muster Temporal Association, das ich jetzt als eine Verwendung von Effektivität betrachte. Interessant wird es jedoch, wenn wir die Geschichte der Veränderungen aufzeichnen müssen. Wir wollen nicht nur den Zustand der Welt kennen, wir wollen auch den Zustand der Welt vor sechs Monaten kennen. Noch schlimmer ist es, dass wir vielleicht wissen wollen, was wir vor zwei Monaten vor sechs Monaten für den Zustand der Welt hielten. Diese Fragen führen uns in einen faszinierenden Boden zeitlicher Muster, die alle mit der Organisation von Objekten zu tun haben, die es uns ermöglichen, leicht Antworten auf diese Fragen zu finden, ohne unser Domänenmodell vollständig zu verheddern. Von allen Herausforderungen der Objektmodellierung ist dies eine der häufigsten und kompliziertesten. Informationsdesigner sprechen von “quantitäts-einfach” beim Verweis auf die Dokumentlänge – etwas, das einfacher und kürzer aussieht – und von “qualitäts-einfach” bei der Benutzererfahrung und Benutzerfreundlichkeit. Unsere Art der Vereinfachung konzentriert sich vor allem auf letztere Art, mit der Erkenntnis, dass es nicht immer möglich ist, Vertragstexte radikal abzustreifen, ohne wichtige Details zu verlieren – obwohl dies keine Entschuldigung sein sollte, um unnötig pompöse Prosa zu tolerieren. In der Tat kann die Verwendung von Vertragsdokumenten aufgrund einer größeren Schriftgröße und großzügiger Ränder sowie des Hinzufügens von Unterpositionen, Erläuterungen, Zusammenfassungen und Diagrammen 7 oft etwas länger sein. Entscheidend ist jedoch die subjektive Erfahrung der Leser: Die Seitenanzahl spielt keine Rolle, wenn sie weniger Zeit und Mühe braucht, um sie durchzulesen und zu verstehen.

Die Umfrage zeigte weiter, dass nur 26% der Befragten der Forschung behaupteten, dass ihre Verträge gut sind, um ihren Zweck als Instrumente für Kommunikations- und Betriebsberatung zu erfüllen. Die restlichen 74 %, die mit den Folgen solcher Mängel vertraut sind, beschreiben sie als erhöhtes Vertragsrisiko – erhöhte Kosten oder Verzögerungen, betriebliche Ineffizienzen und Fehler und letztlich Ansprüche oder Streitigkeiten. Wenn man jedoch von den rechtlichen Begriffen abstrahiert und sich auf die Cashflow-Verpflichtungen konzentriert, schrumpft die Vielfalt der Finanzverträge oder -vereinbarungen drastisch. Der weitaus größte Teil der relevanten Finanzverträge basiert auf einer überschaubaren Anzahl zugrunde liegender Mechanismen. Finanzverträge folgen einer begrenzten Anzahl von Mustern. Dr. Helena Haapio (LLM, MQ, D.Sc), Gründerin und Koordinatorin von IACCM Finland (seit 2003), ist Vertragsstrategin und Pionierin von Proactive Law.